团队，却有害于该个体。
1.3.3.5：让该个体进入团队有益于团队，却并非有害于该个体。
1.3.3.6：让该个体进入团队无益于团队，却有害于该个体。
1.3.3.7：让该个体进入团队有害于团队，却并非有益于该个体。
1.3.3.8：让该个体进入团队无害于团队，却有益于该个体。
1.3.4：离开团队（大团队做强，需要看需要没谁）（团队病，往往就是那些假公济私，公权谋私，损公谋私，滥竽充数，害群之马）（当然了，相对来说，也并非所有团队都适合所有的个体，团队和个体的不适配，并非单独就是个体原因，有时候，团队也需要想想，为何人才在团队中没能有所作为，而单打独斗却能有所作为，以及为何团队留不住某些高层次人才，以及为何高层次人才放弃了这样的团队）
1.3.4.1：让该个体离开团队有益于团队，却并非有益于该个体。
1.3.4.2：让该个体离开团队无益于团队，却有益于该个体。
1.3.4.3：让该个体离开团队有害于团队，却并非有害于该个体。
1.3.4.4：让该个体离开团队无害于团队，却有害于该个体。
1.3.4.5：让该个体离开团队有益于团队，却并非有害于该个体。
1.3.4.6：让该个体离开团队无益于团队，却有害于该个体。
1.3.4.7：让该个体离开团队有害于团队，却并非有益于该个体。
1.3.4.8：让该个体离开团队无害于团队，却有益于该个体。
1.4：团体对团体关系羁绊
1.4.1：团战（团队和团队之间是竞争关系）
1.4.1.1：零和博弈（总量不变，竞争只是更改占比，甚至在军事竞争时，还是总量减少，然后竞争只是更改占比和竞争者名额）。
1.4.1.2：比拼式博弈（也就是看谁更