50万美元的投资，先做出一款展示样机。
在88年下半年的时候，go公司的几个创始人拿着展示样机去微软找了比尔.盖茨。
他们向比尔.盖茨演示了go公司的手写笔记本，目的是为了说服微软为这款手写电脑开发配套的系统。
但这是一个无比愚蠢的决定，他们对比尔.盖茨根本就不了解。
盖茨没有拒绝他们，也没有答应他们，他提出想再多了解一下产品。
然后盖茨接二连三地派来很多主管去go公司打探信息，大半年后微软宣布开发自己的手写笔记本电脑。
是的，微软再次窃取了别人创意，这是他的一贯作风。
这对go公司来说是一个深刻的教训，这也是杜尔为什么讨厌微软的原因。
从这件事情之后，约翰.杜尔就成为了“反微软联盟”的先锋人物。
现在go公司多出了一个竞争对手，但创意还要继续。
在杜尔的介绍下，go公司又从其他投资人那里融来了一笔钱。
磕磕绊绊又是一年多，手写笔记本有了些进展，但是进展有限。
不过还是那个老问题，他们又没钱了。
为了筹集资金，杜尔的通讯录已经快翻到最后一页。
杜尔的凯鹏华盈不是没有钱，相反他的资金池总额高达好几亿美元。
但是一个合格的风投合伙人，绝不会在一家公司身上押注太多，哪怕是杜尔这样的即兴投资人。
风险投资最前面的那个单词是“风险”，在赚取利益的时候，风投习惯找几家公司一起分担风险。
杜尔可以积极的为go公司筹措资金，但凯鹏华盈的注资额度必须要有一个临界线。
在初创公司的创意没有被证明市场价值的时候，这个比例通常不超过三分之一。
正在杜尔想办法为go公司筹集资金的时候，碰巧他又看上了比特公司。
它的创意一样令杜尔兴奋，就像他当初听到go公司的手写笔