四月初，工程师团队基本拿下了自动化升级的主要技术攻关，梁括召开了一个会议.孙宁的团队和冯昭的团队，以及阿东，赵胜，陈超，邓新民，令人意外的还有妙经理.
面对所有的会议，楚离总是做足了准备.如果一个人总是假设所有的提问如果都冲着自己来，那没有什么是应付不了的。既然邀请了外部团队，那梁括必然是要把重要的概括都总结出来，而且分享给生产部，项目部。首先梁括展望了一下将来的形势，产量要求，以及应对产量增加的部署，这其中就提到高层对产线升级的一些探讨。接着冯昭介绍了组装车间目前发现且已经攻克的大部分问题，以及接下来的一些挑战，最后是对新型机械手的充分利用，给目前产量的一些提升。接着孙宁破格让楚离分享他和自己一起准备的资料。视角和冯昭有所同，有所不同。巧妙的避开了重叠的内容，把重点在机械手的后期维护，备件采购建议，人机结合最大化榨取自动设备的价值，以及一个自动线升级的正反分析，加之与人力做对比，客观的分析了同样产量下，孰优孰劣。最后总结了测试团队对产线升级的肯定，但是建议用一年的时间进行对比。
这是所有人都没有料到的。几乎直接给出了最终的方案。
阿东首先发问：“你建议两条人力线维持现有的配置，另外两条线打通组装进行全盘升级，周期维持一年？”
“首先通过三个月的摸索，我们对机械代替人工的趋势没有任何异议。但是，在一年之内产量并没有攀升到需要四条自动化产线的程度，而且我们可以把握好时间，对自动化产线进行深入的了解，也许还有更多可供改善的方面，当下如果马上100%的依赖自动化设备，可能为时尚早。最主要的，保留现在稳定的半自动线，有利于降低风险。在新旧产品迭代之间有另外一个选择。”
“可半自动化线对人工操作依赖那么大，你怎么规避质量风险？”
“我研究过最新的图纸，虽然新产品的设计直接用现有的产线无法适配，但是只要对夹