这也代表着效益有着巨大的提升。
李明生真切的感受到了这个效果，开始认识到，有时候，严苛的制度，不一定是不近人情，打个比方来说，就比如水泥炉的清理，看起来不起眼，有时候，可能两三遍的就可以清理完毕，最少表面上，是看不到炉渣的，可是德国方面是规定的5次，刚刚开始改动的时候，负责这个工作的，有些叫苦不迭的，明明两遍就可以完成事情，为什么要五遍，这不是折腾么，可是作为管理者的李明生，不知道这样做，到底有什么好处，却从的实际的效果之中看出来好处，以前水泥炼制之中，经常出现的问题，现在不复存在了，负责观测水泥炉的，可以更加的清晰，以前造成影响和困扰的，也不会出现，现在李明生的弟子之中，最熟练的，差不多能够做到9成，但是这样的改进之后，可以做到九成五，还有就是炉内的情况，可以得到更加方便的控制林林总总的几项加在一起，水泥厂的效率显著的提升了。
李明生这才知道，自以为在水泥这个行业之中，过了几十年的时间，对于水泥的各个领域都非常了解，但是从某种意义上面说，还是门外汉，这些懂得不懂的，加在一起，就形成了一点点的差别的，现在是更改的时候了。
也就从火碱工厂开始，标准化和体系化，似乎扎根在了包头的工业之中，首先是水泥厂，然后，就连砖厂和面粉厂，也进行了这个标准化和体系化的改革，虽然只是作坊一级的，但是方方面面都非常的严格，这或多或少的都提升了包头产品的产量和品质，在一定程度上面，为包头的腾飞，奠定了良好的基础。
肥皂厂已经完成了试生产的过程，目前正在紧张的调试之中首批的完成的肥皂，已经通过杨家和尉家渠道流入市场了，质量不错，且价格低廉，只有洋妮子三分之二价格包洁肥皂，一下子占据了山西蒙古，河南陕西的一部分市场，几乎是供不应求，良好的现金回馈，还有水泥，砖头，面粉肥皂，包头的产品开始丰富了起来，也引来了部分的头脑灵活的商人，他们开始试水走包头这边的商