未来保安行业的规范化建设提供了行业标准。
磐石华夏分部针对华夏大陆市场的各种需求，形成了由35家子公司及石油大队、特保大队、直属大队、技防大队等集团化企业。编有律师、会计师、审计师、工艺师、设计师、工程师、职业经理人等高级技术、业务、管理人员和具有安全业务知识，安检、安防、消防技能，军事队列、擒拿格斗、会议会务组织、巡逻守护和随行护卫等各类专业技能的管理和员工队伍。
公司下属各企业（单位）互为依托。互为补充。共同为社会各界提供人防、技防、特保、随卫、安检和大型活动安全服务。承担安全设计、安全咨询、安全技术培训、安全风险评估、会议会务策划组织实施，经营研发制服标饰、安防、消防、通讯器材等全面服务。
回想当年他们十二名老兵被向阳说服来到香港跟着杨卫平创业的情景，郭勇军和许新民做梦也没想过他们这些农村出来的泥腿子，有朝一日也能挤身百万富翁的行列。
对于杨卫平这位年轻的**oss。郭勇军、许新民那是发自内心地佩服得五体投地。自从调回华夏大陆后。他俩便暗自发誓。决不能辜负了老板和秋芳总裁的信任，决不能给磐石响彻国际的赫赫声誉抹黑。
事实证明，郭勇军和许新民也对得起秋芳给予他俩的信任。在国外呆了这么些年。他俩也早不是当年啥都不懂的泥腿子，一口流利的英语，让不知他俩底细的人还以为他们是来自海外的归国华侨。
磐石华夏分部的成功，自然让杨卫平深感欣慰。
不论是天工国际集团，还是磐石国际安保公司，杨卫平最为庆幸的是他当初在选择管理模式方面，没有秉承华夏人传统的家族式管理方法，而是从一开始就导入了西方职业经理人管理模式。
严格的管理制度和工作流程，互为制约和监督的科学机制，不仅培养出一大批杰出的企业管理人才，而且也省却了杨卫平用于企业管理方面的大量精力。否则，他就没可能一直心安理得地当了这么长时间的甩