手握着“国家计划”这柄尚方宝剑，办起事来当然是令行禁止，效率极高。
90年2月日，杨卫平在京城人民大会堂召开了一次全国工商业企业家代表大会。
这次大会，共有三千六百多名国营企业的厂长、董事长、总经理，民营企业的老板、经理从全国各地共聚一堂。
国务院副总理何浩然，以及商务部、轻工业部等国家部委的领导也应邀出席。
主席台上，杨卫平身着一套藏青色的修身高立领唐装，对着麦克风，声音宏亮且中气实足。
“……发展的道路，当然不可能是一片坦途。成功，也必然是伴随着各种艰辛和坎坷。商场如战场，这就要求我们所有的企业家们，必须要树立高瞻远瞩的战略意识。
要着眼于长远目标，考虑长远发展，制定正确的战略规划和相应的实施举措。通俗点讲，就是要善于抓本企业的大事。这些大事，包括制定企业的根本指导思想，指导方针，企业风格，企业精神和企业文化。
牢固地树立企业的声誉和信誉，制定发展自己的优势及调动所有成员积极性、主动性的有效办法。重视教育培训，扎扎实实提高职工素质，从人才和技术力量上打好企业发展的根基。
只有具备了厚实的基础，强有力的生产手段，发展的动力源，才会有企业的希望，才会有企业的光明前景！”
“哗哗哗哗……”执烈的掌声足足响了一分钟之久才在杨卫平双手虚按示意中停下来。
杨卫平端起主席台桌边上的茶杯喝了口茶，润了润嗓子，继续说道：“我之所以提出这个观点，就是要特别强调企业家们的战略远见。这种远见，是企业的灵魂！其具体表现为企业的长远目标。
没有战略远见制定的战略计划和措施搞出来的计划。就是一张废纸！因为这样的计划，无非是为制定计划而制定计划，一种流于形势的应景之物。
当然了。企业的长远目标必须清晰而又具体，让企业所有成员都了解，并且知道每前进一步与