内工程房地产和地铁，房地产投资要看董领导的选择和发挥，施工要靠何二流的民工军团，地铁？管理层还没钱，修毛线。
除此之外，叶芦伟发现自己其它行业全部不会。
把车开到离河边远点的一条小街胡乱停下，叶芦伟坐在车内发闷。这河还没整治，味道顶风臭十里，哪怕后来花大力气整治了，顶风也是要臭三里。
等闲没点内呼吸神通，是不敢去河边呆着的，就算要过路，也得深吸一口气憋着，快速通过后才敢再次吸气。如果肺活量小了，中途憋不住吸了气，轻则难受半天，重则中毒眩晕，没个十天半个月疗养，别想再次到河边来。
要想在这城市发迹出点成功人士的派头，叶芦伟仔细回忆了自己可资利用的老本，发现除了等自己上一世那美女老板郭佩佩空降回来，其它暂时没有机会。
叶芦伟的长处在于策划，而不是执行。前世也主管过两三个项目，自己都觉得管理得不太紧凑，把忽悠来的钱在管理中浪费了不少。还好市场很快进入买猪杀肉的分包阶段，经营跟施工算是分了家，叶芦伟的短板就被掩盖了过去。
什么叫买猪杀肉，简单说就是有资质有关系的公司去投标，中了以后再分割成几大块，私下二次招标出售给其它公司。嗯，就是分包，这种层层分包有时候可以做三层以上，最后干活的就是何二流的民工军团，拿到手的价格当然就是呵呵。
分包这种情况其实还算有良心点，因为中标公司多半会搭建一个项目部，多少有点监管。更过分的就是皮包公司中标后的转包。
比如中标后，抽多少多少后全部转包给下家，下家当然也可以这样转，于是，最后做的那家跟出资建设的业主中间隔了N层合同关系，什么监管都没用，做出来的是个什么东西，连呵呵都不用了，没了，真的，有时候几十上百亿都可能这样，没了！什么也没了。
怎么没了的？水毁、风害、地灾（地质灾害），基本上这三大类。于是第二年又来，这事又拉动经济，又创造就业，实在。