的学习和拆解确实只会成为流程里面的一环。
“夹子，你把你需要增设五级部门的方案重新搞搞再提交过来。对了，给我留个主管的位置。”陈默说完就开始赶人了，而胡笳听到这狗东西要占自己便宜后也终于翻出了刚刚忍住的白眼。第2/2页)
陈默被空气里残留的咖啡香勾起了胃里的馋虫，突然起身走向咖啡机，扬起的微风掀动胡笳鬓角的碎发。
等他再次回到座位上时，手里已经拿着一杯热拿铁，“你今天不来找我，我近期也会去找你。”陈默把笔记本电脑转向她，EXCEL表格正在自动生成热力图，“看看你们部门每天有多少时间浪费在扯皮上。”
胡笳看着25.6%的无效沟通占比数据，突然意识到那些永远开不完的协调会，就像不断漏水的管道，正在悄无声息地吞噬团队的生命力。
“管理者的有效半径，就像这盏台灯的照明范围。”陈默调暗室内灯光，圆形光斑笼罩着茶台上的组织架构图。
“普通管理者直接带5-9人效率最高——这是哈佛对238家科技公司的调研数据。”陈默在图纸上画同心圆，“你现在直接管理110人，效率当然高不到哪里去。”
胡笳看着光晕边缘逐渐模糊的线条若有所思。
“你的思路没问题，是需要建立新的五级部门，但是两级分层不够。”陈默用马克笔在白板上写写画画，以你们桌面云为例，“可以建立四层防御体系。”
一线：标准化操作（新手安全区）
二线：技术攻坚（专家值班制）
三线：架构优化（技术委员会）
特勤组：重大故障应急（机动编制）
“一线到三线都是固定部门，特勤组则是偏向于虚拟组织，直接汇报给你。”陈默解释道，随后又打开华兴内部培训PPT，“郑总要求每个层级管理5-8个节点：”
一线主管（五级部门）：5-8个技术小组
中层（四级部门）：5-8个五级部门