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策略并不复杂，即是在合适的价格持续购入鳄鱼恤的股票，力求在最短时间内，取得超过50.1%的股份控制权。
事实上，在正式并购启动前，何安已通过汇丰银行悄然吸纳了鳄鱼恤11.17%的股份。
距离必须公开要约的37%还有26%多，离绝对控股的50.1%则尚差约39%。而这11.17%的股份已耗费何安1.31亿港币，好在系统提供的并购卡承担了90%的资金，否则这将大大消耗他的流动资金。
得益于此，何安实际只动用了约1300万的自有资金。
接下来，团队的任务是继续吸股，并在触及37%的节点时，向所有股东发起公开要约。
那时，鳄鱼恤的掌舵人陈骏要么与何安竞购，拼财力，看谁能更快达到50.1%；
要么黯然退出，亲手将自己的企业拱手让人。
这便是资本市场，残酷而真实。
处理完投资公司的事务，何安转而关注父亲何秦阳留下的电风扇公司。从系统任务来看，这家公司前景广阔，何安没有放弃的理由。
复古吊扇的样品已陆续送往海外几家代理，且在何安的坚持下，港岛工厂已开始大批量生产。
即便欧美市场反响不佳，何安也决定，哪怕是亏本也要卖出十万台电扇。与系统奖励相比，短期亏损显得微不足道。
幸运的是，首个海外代理的反馈传来，来自米利坚加州的代理商对复古吊扇表示兴趣，下单一万台。
虽然数量不多，却足以让晨星公司上下振奋。
毕竟，仓库里已积压了五千多台新生产的电扇，若无法销售，将是一大难题。
眼看第二个任务有望完成，何安心中自是喜悦。
然而，另一边，晨星对鳄鱼恤的并购之路遇到了阻碍。
就在当晚，TVB播出了这样一则新闻：“香江服装巨头鳄鱼恤遭遇危机，据匿名知情人士透露，某公司已悄然持有其26.1%的股份，成为仅