归类，报销单填写等等，往往重复且琐碎，浪费时间。
“长此以往，你会发现没有保护好自己的决断力和注意力，大把时间耗在了无意义工作上。”
为了安心当个甩手掌柜，吕总慢条斯理，语重心长。
“那该怎么办呢？”
听他这么一说，冰雪聪明的周思凝好像也意识到了自己的问题，追问道。
“在你熟悉一切，决定请秘书或者助理之前，我的建议是，建立好属于你自己工作的SOP。”
吕锦程笑着说道。
“SOP？”
周思凝晶亮的眸子里填满了疑惑。
不过她已经见怪不怪了，每次和吕锦程聊天的时候，都能从他那里或多或少学到点什么东西。
“就是说标准作业程序，你要学会把事情量化，变成标准化步骤，效率才会真正提高。”
吕锦程毫不藏私地，把上一世的习惯倾囊相授。
曾经成功过的人，大多数都有一套简洁高效的工作方法。
他这个方法并不复杂，说起来也就是三部曲。
每一步做什么，做完后的衡量标准都有准确的参考，并且用思维导图、表格、流程图的形式，直观展示。
1、选一件日常会重复做的事情，每个细节都量化。
2、重复执行时，按照流程做提升效率。
3、每个节点，大量重复实践，找到漏洞后迭代升级。
“听懂了吗？”
吕锦程说了半天，感到有些口渴。
“我给你举个例子，比如体制内某领导来视察工作并召开座谈会，我们负责会议筹备。”
159.老板和员工的距离 (第2/2页)
他停顿一下，目光环绕办公室一圈，终于看到桌上的茶壶。
周思凝立刻会意，从老板椅上站起身来，笑意盈盈地走到他身边，递上一杯温水。
“这听起来不难，其实细节很多，是件很麻烦的事情，非常适合量化整理