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然而，年终奖的设立则更注重长远考虑。它不仅关注员工当前的表现，更看重职工的长远发展，还将其与整个团队的绩效以及公司的整体发展紧密相连。这样一来，员工们会明白共同协作、取得良好的团队成果，才能获得更为丰厚的年终奖励。这种长期激励机制有助于培养员工的归属感和忠诚度，鼓励他们为实现公司的长期目标而不懈努力。
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总体而言，这个激励模式的依据主要包括绩效和提成约两个关键因素。绩效评估可以客观地衡量员工的工作表现，确保奖励与实际贡献相匹配；而提成则直接与业务成果相关联，进一步激发了员工的竞争意识和进取精神。通过这种精心设计的激励模式，（主语）旨在营造一个积极向上、充满活力的工作环境，吸引并留住优秀人才，推动企业不断向前发展。
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销售团队中有这样一个特殊的群体，他们被称为拜访团队。他们的主要职责是与潜在客户进行面对面的交流，了解客户的需求和期望，并进行销售分析。
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他们如同探险家，满怀热情地踏入未知的领域，寻找潜在的商机。他们会站在客户的视角，用心聆听客户的关键需求，仔细观察客户的每一个反应。他们不仅是销售人员，更是客户的顾问和朋友。
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在拜访过程中，他们会展示出专业的知识和丰富的经验，为客户提供最优质的产品和服务。他们善于分析市场动态和竞争对手，客户需要，做出一定销售。他们的努力和付出，为企业的发展注入了源源不断的动力。
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拜访团队由于专业知识和特长等因素，底薪一般都较高。
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