而应该要把眼光放远点，从全局来看，不要因为一时一事之得失，而轻易的就否决掉了谁，放弃了谁。
其实，我的这一套做法，一开始也并不是很顺利的，伦敦公司那边根本就不怎么理会我的建议，我发出去的申请邮件不是被束之高阁，就是回了一句“ank”而草草了事，再无下文了。
对于这样的结果，我心里很清楚，首先，他们是看不起我，更是看不起咱们中国人，认为咱们和他们相比，还差的远着呢，根本就没有实力在这上面指手画脚，说三道四。其次，之前没有这个先例啊，英特利到中国来开分公司，也已经好几年了，从来都是他们交代过来了，深圳这边只管着做就是了，其他不需要问，也不需要讨论，遵守即可。
可是，他们这次遇到的是我，我就像，如果我就此偃旗息鼓了，毫厘不差的完全按照他们的要求那么去做，那最后倒霉的还是深圳公司，受累的还是我自己，而且，我也决定了，如果我是对的，你们还执意不接受的话，那我将挂印而去，一句话，老子不伺候了。
所以，我决定一搏，发誓一定要改变这种状况。
不过，我也不傻，不会硬杠的，既然正面强攻不行，那我就另辟蹊径呗。于是，我便采取了其他的策略，步步为营，万箭齐发，耐心讲解，细心应对，以事实为准绳，以结果为例子，渐渐的，他们开始认可我了。
过了一段时间之后，我们双方之间的差距慢慢缩小了，能处于一个大致平行的水平线了，有什么事也就可以做到有商有量了。如此这般，这般如此，经过多次实地操作和来回博弈之后，他们发现我之前的提议基本上都是正确的，便也开始对我有些信心了。
再后来，随着时间的流逝，以及彼此了解的逐渐增深，特别是今年伦敦公司和迈阿密公司的同事来了两次深圳公司，我带着他们跑了很多家工厂，现场让他见识到了中国工厂的实力，体恤到了我的艰辛，意识到了他们存在的短板，也清楚的了解到了我每次提出的意见都是经过深思熟虑的，并不是一时