们也会及时的和工厂沟通，达成协议之后立即开始动作就是了。再不济，没错，您每天都睡得很晚，这很多的点子也都是夜里萌生出来的，我就当做您是体恤下属，不想把他们从睡梦中薅起来，我理解您，我感谢您，那请问您可不可以夜里先发封邮件给我啊？我们每天是准时上班的啊，早上我看到了之后，可行的话，我肯定会直接处理了啊，这样子也可以节省出半天的时间，另外，经过半天的讨论和沟通，我这里也能给出您一个最合理的建议啊。
这个意思我之前曾经委婉的向他提出过几次，可不知怎么的，他充耳不闻，左耳朵听右耳朵出去了。既然你不听劝，那我自然就要消极怠工了，渐渐的，他看出来了，也就不想在我这里碰软钉子了，所以才直接绕过我了。之前案子少的时候大家都还能应付的过来，可现在我就发现每当中午来临的时候，很多同事就有些烦躁不安，这明显的是被bll给搞疲劳了，他们的工作量加大了，难度也加大了，对供应商的要求也提高了啊。
说起供应商啊，这话就长了，在我进公司之前，很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发，这在当时的的确确是一个很大的，一直困扰英特利，阻碍公司成长的大难题。这倒也不是咱在这里王婆卖瓜，自卖自夸，自从我来了之后，花了相当大的精力，做了相当多的工作，这种情况才慢慢的被翻转了。
我采取的方法就是，每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手，有备无患啊，因此，相关供应商的储备数量还算是充足的，而且，这个数量还一直在增加中。我们的供应商基本上可以分为三类，第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的，有报过价的但过高，有打过样的但不合格，这些厂家都需要建立一个详细的数据库，标注细节包括产品类别，价格优势，生产规模等等。
第二类，已经打过样，合格，验厂合格的，这类工厂随时可以下单。
第三类，已经下过单，标注细节有品质掌控，配合意愿，交货时间以及公司评价等等。