说，麻烦就在大货生产，几个样品，我们可以花大力气来做，可是做大货了，就不可能再拿样做，如果真那样做的话，那会多花上几倍的时间的。皮特，你肯定知道的，时间多了那么多，成本可就不同了啊，所以我们不能这么做。
听完了邱主管由浅入深的解释，我们俩才恍然大悟，原来是这么回事，怪不得工厂一直遮遮掩掩，不愿意按照要求来改，谁能知道这里面竟然还牵扯到那多的道道啊，怪不得连皮特都不明所以，甚至差点生气了啊。
还有一款样品，已经一而再，再而三的修改了五六次了，听说其中有两次是由于皮特的失误造成的，其实也不能说是皮特的错误，他也是完全按照美国公司的意思传达的，错就错在他因为着急，没有和其他部门的主管商量，就让孙美萍按照他的翻译直接拿去修改了，结果证明，美国公司的这个设计根本就不合理，不符合基本的产品设计原理，无妄的给人家造成了损失，不过幸亏孙美萍给圆了过去，才没有牵扯到皮特身上。
所以，开会时候，皮特让孙美萍把其他几个主管叫过来一起的时候，我心里还奇怪呢，我们不是对接工厂跟单员嘛，找人家主管干嘛？现在看来，集思广益是必须的，和孙美萍，各部门主管一起讨论，分析，最终拿出一个可行性方案，尽量减少不必要的步骤，把问题解决了，皆大欢喜。
如果大家都决定不了，那就要赶快上报给经理，或者老板，由他们来和林道公司更高层的人士进行沟通，确认，得到修改的方案后，我们再来跟进。
而且，我还发现美国这边的意见，并非就是金科玉律，并非一定就可行。也就是说，美国同事的那些修改意见啊，整改要求啊，有时候啊，其中一些仅仅只是理论上的，有些在实际生产过程中根本是无法兑现的。
这又证明了上面的那个道理，经验和能力是最重要的，也要求我们不要盲目的认为外国的月亮就一定比我们中国的圆，外国人讲的就一定对，而是要运用自己的能力和经验去辨别，解决，这样才是王道。