行一次 cEo 与总经理的工作沟通会议，会议时间固定为[每月 15 日]下午[14:00]，地点为[核心决策会议室]。
2. 会议将重点深入讨论公司的战略规划、重大决策、业务进展、管理问题等一系列重要事项。每次会议开始前，工作人员都会精心且细致地准备相关的资料和文件，确保会议能够高效地进行。
二、日常沟通渠道
1. 设立专门的内部沟通邮箱，用于 cEo 与总经理之间的日常信息交流与反馈。这个邮箱有着独特醒目的标识，以便双方能够迅速且准确地找到并使用。
2. 建立即时通讯群组，确保双方能够及时地沟通处理那些紧急事务。群组中的消息提示音总是清脆而响亮，时刻提醒着双方密切关注重要事务。
三、沟通要求
1. cEo 和总经理应始终保持坦诚、开放的积极态度进行沟通，充分地交换意见和建议。在沟通时，他们的表情专注而认真，眼神中透露出对公司发展的深切关切，仿佛要将所有的心思都倾注其中。
2. 对于沟通中涉及的问题，双方应明确责任人和具体的时间节点，确保能够有效落实和妥善解决。他们会在纸上认真地记录下每一个要点，不放过任何一个细微的细节，仿佛在雕琢一件珍贵的艺术品。
3. 及时向相关部门和人员传达沟通的结果，以有力地促进公司整体工作的顺利推进。传达的方式丰富多样，有会议传达、邮件通知等多种途径，确保信息能够准确无误地传达到每一个相关人员。
四、监督与跟进
公司将成立专门的监督小组，对 cEo 与总经理的沟通机制运行情况进行严格监督和全面评估，并定期向董事会详实汇报。监督小组成员们表情严肃，工作认真负责，他们会仔细检查每一个环节的执行情况，不遗漏任何一个微小的瑕疵。同时，根据实际情况不断完善和优化该沟通机制，使其能够更好地服务于公司的发展。
希望全体员工知悉并深