大家议论了一阵后停下来，等着乔总继续说，乔总拿起茶杯，喝了口茶，他接着说：
“前面说的是第一步，张总，今年你把这第一步走好，就可以了，第一步涉及的人少，股权也只有百分之十，最主要的是这部分人，都是你们集团的核心层，有什么问题，你们也可以沟通，进一步修改和完善方案，在第二步实施之前，不至于造成公司内部大的不稳定。
“核心层的股份制改革改到位了，可以说你整个的计划，就完成了一半，核心层的股份制改革，对任何公司来说，都是重中之重。
“等到了明年，大家对股权改制的内容都明白了，期望值也提高了，也意味着，公司的股权在大家眼里吃重了，这时候你再走第二步，就是把股权改制的范围，扩大到中层，也就是部门经理一级。
“这个涉及的人数，就会比第一次多很多，情况也会更复杂，但有了第一次的经验，你也不怕。
“还有一个就是，这个时候，你的核心管理层的改制已经到位，公司也是他们的公司，他们会在中间帮你，起一个缓冲的作用，只要核心管理层稳定，下面再怎么乱，你整个集团不会乱，核心层也还可以，用自己参与股改的体会，去说服下面，这就是要分步走的原因。
“在进行第二步的同时，你还有时间对第一步做出调整，比如有些明显分配比例太少的人，你这个时候，可以适当给他增加一些比例。
“到了第三年，再进行的就是对主管级管理人员，和一些关键岗位人员的股份制改革，这个就是顺理成章的事，没有多少难度，但是你要切记，百分之六十不要全部分完，你后面还有新的人会进来，需要预留一部分。
“在集团内部，你可以成立一个员工持股会，推选几名代表，作为员工持股会的代表，这几名代表，可以代替所有员工，按他们的合计持股比例，出现在工商资料变更中的股东名单里，他们就是代持员工持股会的全部股份，你不可能说，把所有人都上工商资料。
“也不可能，