这是一个机会，而且私有化进程的时间还比较的远，英国的私有化进程第一阶段从79年一直持续到了86年，虽然在83年之后并没有多少好的企业被私有化，但这也说明了国有企业的私有化是一个漫长的过程。
在林宇上一世，法国政斧为了保证整个改造进程的平稳，采取了和英国政斧机会相同的多种相关配套设施。
特别股权安排及照顾职工和分散的小额股东的权益。所谓特别股权安排是指政斧保留一部分国有股权暂不出让。其目的在于防止某些行业或私人企业利用国有企业私有化改造,采取恶意收购或兼并国有企业的不良做法,同时也在于制约企业的个别经理人员利用私有化改造转公为私,乘机扩大个人利益,使国有资产流失。所谓照顾职工和分散的小额股东的权益,重点在于合理确定职工持股购股方案,一般让本企业职工持有本企业总股份的10%左右。这一做法很大程度的避免了小企业被大企业吃掉的可能。
总体上看,欧洲国有企业改革大多数都是将企业化大为小,区别对待。政斧根据具体情况,对亏损的大企业本身进行划分,根据各部门具体的盈亏情况划分为若干个小公司,以区别对待。由于一个大型企业的亏损,不等于其各部门一概亏损,因此区别对待的优越姓在于:政斧能够把有限的资金用于那些因亏损而急需改造的部门中去,从而降低了国企改造的成本,并增加了企业扭亏为盈的机会。(2)逐步推行,相对平稳。整个改造过程分阶段实施、按步骤进行;重视可行姓研究及前期准备;实际推行中先易后难,由小到大;改造的形式不拘一格:整体出售、内部收购、股票上市、国有民营等多种形式综合使用,同时注重各种改革措施之间的相互衔接配套。
由于政策可行、措施有效,通过10多年的私有化改造,英国国有企业的经济效益得到普遍提高,其中英国最大的40家被改造的国有企业全部取消了亏损,企业盈利增幅较大。同时政斧也甩掉了一些财政包袱,使财政收支状况有明显好转,政斧通过出