昨天Q1-003截止阀泄漏，说是测试人员被其他人叫开了，回来的时候忘记检查垫片是否渗油。我一而再再而三地强调过，过程的变化，是很容易引起质量波动的，这点我不希望再次发生。”
“第四是效率，老陈老李你们几个班组长，经常说的按节拍生产，拉动式生产，你们理解得还是不够透彻。包装工位经常会有WIP（在制品）堵着，包装工位的节拍一定要小于前面的工位，这样才能把瓶颈暴露出来。看来精益生产的课程你们学得不够精深，回去再好好研究，下个季度你们几个每人做一个生产力提升的项目出来，项目目标至少提升百分之五。”
在精益生产这一块，叶鹄鸿一直给下面的人传递这样的画面比喻：流水线式作业，就像是车流，遇到问题或者瓶颈了，就如同车流遇到红绿灯，再次流动就会产生各种各样的启动成本。所以现场管理要做的就是疏通道路，减少浪费，保证流动，不断产生效益，提高有效产出。
叶鹄鸿每天的工作几乎都是这样，万变不离其宗，安全生产，保质保量，应对生产过程的突发状况，管理日常事务等等。工厂管理无非就是三个关键要素：运营成本，有效产出，库存。而人的管理就相对比较复杂，毕竟人的情绪是多变的，管的是人，理的是情……
不过这些事情，叶鹄鸿都游刃有余。叶鹄鸿每天下班都会到宿舍旁边的空地发呆，这几乎成了他每天的功课。如果有同事想找他，不在宿舍，那就知道来这里找了。
时间久了，就有同事觉得奇怪，很多人都问过叶鹄鸿，他却总是笑而不语。
今天，叶鹄鸿又来到这里。这片空地处于宿舍与空压机房的中间，空地有一个很大的沙井盖，下面是公司出钱建造的当地最大的排涝工程。下面的排水通道很大，有3个巨大的筒仓竖井来排洪、疏解城市中洪水漫灌的压力，叶鹄鸿面前的是第一个竖井。最后是用2台燃气轮机驱动的大型抽水机，可以将水以每秒20立方米的速度抽出排放。
眼前这个筒仓竖井盖下面所藏