于是，在原本的专才教育的高校分类中，诞生了一个叫做‘综合型大学’的怪胎。
它从诞生之日起，便是既要又要的典型。
放在復旦身上就是，它既有学术研究性的专业，又有专业技术型的专业，还特么的有‘工商管理’、‘公共管理’这种实际上就是职业教育型的专业。
作为一个水校的教授，前世的卿云，是见过书院在高校里的迅速兴起以及快速停滞的，没有人比他更懂其间的背后原因。
职业教育型的学校，根本用不上书院制，衔接好学生与社会就是大功一件。
学术研究型的学校，需要书院制，但需要的是小而精的书院。
这一类的书院，是定位于拔尖创新人才等特殊人才类型培养、以精英教育理念为指导、包含专业教育教学功能的小群体模式。
此类书院的培养对象多以对在校生进行二次选拔后进入实验班的形式产生，是高水平学术研究型大学较多采用的书院模式。
因为，你把天才和凡人放在一起，对两边都不是什么好事。
天才是需要和天才去碰撞思想火花的。
而最广大的专业技术型高校，它们所需要的书院制，更多的是希望增强定位于专业教学之外的学生管理功能，是以通识教育或博雅教育理念为导向的大群体模式，由此去产生学科与学科之间的交叉，去开拓学生的视野，增加学生的灵活性，最后实现培育复合型人才的目的。
这两种书院，无论是人群还是机制，都是泾渭分明的。
那此刻，面临综合型大学的现实条件，王德超所能搞的，便是功能泛化的书院制，也就是上面两类书院的混合体集群。
功能定位不够精准，设置的组织架构不健全，职能划分也不明晰，导致书院教育方向的迷失以及组织管理的混乱。
这就使得王德超要搞的书院集群，必将成为了一个大杂烩式的变革试验场所。
既然是试验，必定会有牺牲。
实际上，这个牺