“那么对员工加强劳动纪律方面，可以实行哪些措施，程课长，你来给大家分享一下，”老潘对大家提出的问题，采取像剥洋葱的办法，层层剥离，最后见心，达到重点落实。
“我觉得周一的例会，雷打不动，周末下班前的总结会不能少，这可以在工序之间进行，由工序班长或者组长负责，半月的课早会也要坚持，这个由我们课长来负责，第三就是一个月的管理人员工作总结会议，这个建议由潘生亲自负责。”
“很好，正合我意，老孙你认为怎么样？”老潘问孙超华。
“很好的主意，这样我们部门就从每一天的工作开始，到周的小结，半月的总结，把我们平时做的好的方面，给予固化，推广实施，做的不好的方面，以此为镜，引发其他部门、单位、个人对照检查，有则改之无则加勉，更重要的是通过月度三圈管理人员的述职分享，大家可以取长补短，扬长避短嘛。”
“好，那我就布置工作，程课长负责每个月的会议行事预定，也就是我们日常说的会议机会，并督促实施，实施情况可以在你的月度述职报告中体现。”
“行，我明白潘生意思，会后马上落实，”程英豪说完，老潘插话道，“我们做这些会议机会是要落到实处，不能为了形式而做形式，这不是我想要的，希望大家共勉。”
“那么老孙，你呢，负责月度三圈以上管理人员的述职安排，这里可能对来这农村的高中以下文化程度低点的女孩子是个困难，对她们来说，与其让她们做这些，还不如让她们多干些产品，过去做个二圈的组长，有这想法我们可以原谅，但现在不行了，一个要带领二十到五十的团队领导，不会做工作汇报怎么可以，怎么给大家分解任务？”
“这个我已经想到了，我可以围绕我们部的一些指标，如质量、产量、效率、安全、员工士气等设置通用模板，固定格式，让他们循序渐进，学以致用。”
“很好，我就是这个意思，”老潘说他就是想要达到孙超华说的那个样子。