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但是蔡思强是主管公司营运的，已经将自己完全定位公司管理上，所以一年多以来，除了公司的实际管理外，也是自己抓紧时间充电，虽然没有正儿八经去读什么ba，但是一直没有停止过对公司管理相关的理论和实践案例分析的学习。
没有人督促，蔡思强却争分夺秒自己学习，遇到管理名家讲座，能够挤出时间来都去认真听讲。说来奇怪，自从掌管a以来，蔡思强这个学生时代全校知名的花花公子一样的人物，居然没有时间同各路qq上打屁聊天了。
可见，有了追求的人整个面貌都是不一样的。
所以，对于国际并购，蔡思强的了解深比起赵建武来说，那真是天差地别。购并，绝对不是一个简简单单的钱的问题，虽然钱确实也是一个非常重要的问题。
赵建武简单算出收购tt公司的资金需求，以为钱够了就没有问题，这个想法确实太简单了。
要收购一个国际化企业，钱是一个问题，管理是一个问题，法律方面也是一个问题，企业化冲突和整合是一个问题，对于一些影响面大的企业并购甚至政治方面也有很大的问题，所以，从国际上看跨国并购历来是一个高风险的领域。
而加缺乏经验的国企业海外并购行动，是多以失败告终：铝收购力拓，因为政治问题失败；平安投资富通，经营亏损惨重；t收购汤姆逊，业务亏损惨重；上汽收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车，破产失败；海油并购优尼科，失败……
就算是对外号称成功案例的2005年联想收购ibp业务,也是由于经营整合原因而实质上失败，因为联想根本没有凭借ib的品牌成功打开期望已久的美国市场。
想到这些失败的例子前，蔡思强可不认为自己就比上述这些企业的老板们加精明，可以轻易就成功规避掉这些方方面面的风险。
“武哥，你想得太简单了，并购一个像tt这样规模的企业，风险实太大了。”蔡思强看着赵建武蠢蠢欲动的眼神，有些哭笑不得