2012年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。
第一：电商部力争12年销售目标在11年的基础上再翻一翻，销售额达到80亿。其中品如系列产品目标30亿，总部代运营品牌目标30亿，分发给第三方代运营的品牌20亿。
第二：饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破100亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三：全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四：品如好物馆全年完成新开店300家，商品SKU数翻倍，力争全年营业额超10亿。
第五：品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破5000万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对策。
“去年的40亿已经是极限，今年要搞80亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的20亿变数最大，很难预