，但其他配件的采购价都降了，我们不能只捡坏的说。”
“孙总说得对，而且供货周期这个我也得说一下，一个优秀的企业，对时间流程的把控就应该精确到每小时，甚至我认为这个标准还能再提高一点。”
各代表接下来的发言把最先站起来的那两个人都听蒙了。
不是说好联合起来给他压力吗？怎么你们都这样呢？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他们已经知道自己被耍了，但说出来的话也改不了口，而且没有和老板沟通过，他们也没有魄力降低条件。
最后的结局，他们两人就像当年西门子的代表，整个谈判队被总部炒了鱿鱼。
到了第二年的招标，西门子开出报复性价格，由上一年3.9亿欧的技术转让费，直接降到8000万欧的超低价。
洛修在这一次的谈判当中，借鉴了当年刘跨越的技巧。
同时也证明了一句话：人类从历史中获得的唯一教训，就是从不吸取任何教训。
……
供货只是整个供应链环节中的一小段，接下来洛修还要解决仓储和发货问题。
双十一的发货量远超日常，仓储和发货端的压力不容忽视。
洛修把张家荣和李山叫过来，一起商量对策。
张家荣当初只是一个小小快递网点老板，现在已经并入饭团网，成为集团的重要一员。
“如果双十一真的能够达到这个发货量，我们现在的仓库面积以及发货能力都无法达标，我建议租一些临时仓库，再招一批临时打包发货的工人。”
张家荣最先站起来说。
洛修摇了摇头，“我其实是把双十一当作以后的一次演练，现在双十一的销量，可能是以后每一天的日常销售，所以我们不是租临时仓库，而是要在全国各大城市都设立总仓，打造属于我们的物流网络。”
“那我们的仓库要租还是……”
“