像胖东来这样的传奇，后来很多人都知道，所有超市都知道。
但没有一个公司、超市能学到胖东来。
胖东来的老板也说过，他把自己公司的制度、自己的想法都曾传授给了其他超市。
可没有一家超市能像胖东来一样。
李翔也没有信心能做到胖东来那个地步。
李翔上一世就知道胖东来，如果他真有信心做到胖东来那般，他上一世就做了。
有一些东西是没有办法复制的，或者说很难复制出来。
胖东来的成功不是偶然，甚至可以说是必然。
但，全国零售界只有一个胖东来。
谁都知道胖东来厉害，国内大润发、华润万家、联华，国外的沃尔玛、家乐福等大型超市为什么不学？
总是有原因的。
李翔在给商超定位的时候就考虑过这个问题。
超市只要有钱就能开起来，但做任何一件事你都是有定位的。
胖东来东西可以贵点，服务做到了极致，别人就冲着这一份服务来的，一个产品贵几毛一块，消费者乐意买。
也正因为服务做到了极致，他的人工成本就会很高。
员工们理解不了李翔的想法，他们自觉李翔所有的要求都太苛刻了：“就给我们这一点钱，我们凭什么当牛做马？”
李翔点头：“你说得很有道理，我们本地现在劳动法的底薪是160元。
”
“工厂一个月收入，大概三百出头，超市服务员一个月工资两百六左右。
”
“以后，我们公司，最低底薪，两百六，一个月休息八天，一天工作八个小时，绝对不加班。
”
“全勤奖二十、绩效奖一百，绩效根据我刚说的打分情况来定，六十分以下没有，六十分以上，扣了几分就能拿多少绩效奖，另外每个岗位还会有岗位补贴。
”