2003年春节，是2月1日。
按照惯例，CPI将停刊1月27日，2月3日，和2月10日的三期报纸。
年后正月初十开始上班，普通员工，今年腊月十八就放春节假了。
1月13日下午，高阳和万鸿一起飞往蜀都，参加今年的集团年度董事会。
之后再返京城，1月18日，京城分部举办年会。
然后，1月19日晚上，又得赶去蜀都，参加集团年会，之后还得再回京城。
一周之内，打四次飞的。
1月12日是周日，也是腊月初十，CPI各项目的年度销售回款截止日期。
这个周末，财务上都在加班，核对各项目和分部2002年度的经营业绩。
13日上午，高阳就拿到了京城分部的业绩数据。
方建带领的全国版，全年完成5160多万的销售，回款5000万出头，不过去年有260多万的应收款转入，今年都回款了。
2002年，全国版的业绩是5280万。
除开去年的SMB专刊因素，全国版业绩增长了近500万。
SMB项目就很惊人了，2002年的业绩是1690万，比2001年暴增近1000万。
CPI Research这个小项目，今年也大放异彩，业绩做到了580万，2001年才320万，大增了260万。
高阳领导的这三个项目，总业绩达到了惊人的7550万，增收1700多万。
万鸿管理的两个项目，今年业绩也增长了400万出头，达到了2600多万。
京城分部，2002年的经营业绩破亿了，比2001年增收2100多万。
这个业绩，相当于CPI集团2000年的整体业绩。
非常恐怖了。
这就是高阳和万鸿，两个不到30岁的年轻人带着队伍战斗拿下的业绩，其中又以