rch这个成立五六年的项目，发展速度一般，问题出在哪里？”
郑伟强吸了一口烟，想想道：“高总，说实话，我以前没做调研产品，对这一行了解不够，正在努力学习。现在，我感觉项目最大的问题，就是团队的精神气不够，超过一半的项目同事都觉得，CPI做调研项目，底蕴不足，影响力始终起不来，怎么努力，好像都难以得到客户认同。”
高阳道：“京城分部这边，前两年有一位副总裁叫邓立军的，跳槽去了中计，负责中计的调研公司，你应该知道吧？”
郑伟强点头：“我知道。”
高阳又问：“那你知道中计为何看上他了，让他去做这个调研公司呢？”
郑伟强道：“邓总分管过两年CPI Research，应该对调研业务比较熟悉，中计看重的是这个因素吧。”
高阳摇头：“没错，邓立军分管过两年CPI Research，但是他对调研业务应该谈不上有多熟悉。当时，中计的调研公司，比CPI Research更弱，只是这一年多时间，在邓立军的带领下，起来得比较快，快赶上CPI Research了。”
郑伟强道：“这说明，邓总的领导能力比较强吧。”
高阳又是摇头一笑：“这只能说明，CPI Research还是有自己的优势，有一定行业影响力。
其实我不懂调研业务，就说说大致的印象吧。
这两三年，我参加过很多次IT公司的发布会和专访，IT公司经常会引用到调研公司的报告数据，来证明自己的产品在某一方面有什么优势，有多牛。
我看到的是，IDC的报告，还有Gartner的报告，经常被引用。
这是两家全球性的，老牌的咨询调研公司，进入华夏市场的时间也比较早，品牌影响力很大，有权威性。
但是，这两家公司在华夏市场设立的分支机构，就一定很牛吗？
我