第9章 年前结算
2021年的最后一天，下午3点在天猫电子商务会议室内，李哲宇召开公司部门会议，听取各部门领导汇报公司近一段时间的经营情况。
经过这段时间的人员招聘，员工数量多起来后，李哲顺势对公司组织架构进行了细分，明确了各部门的权责。
公司目前组织架构为总经理办公室下设7个部门：人事部、财务部、运营部、研发部、品牌部、电商研发部门，行政部门。
李哲目前实行这种项目组制度，主要考虑到未来产品业务线的增多，方便直接把项目组升级为事业部制，这样各方面调整和改动就比较少，如果未来业务规模比较大的话，甚至可以把某个事业部产品线作为独立子公司来经营。
会议最先由人事部秦舒进行汇报，各个职能部门依次针对近期的工作情况作了汇报。
刘志宁代表运营做了发言，汇报了这段时间的推广营销数据，截止今天为止，根据各个推广人员汇总的数据，6家电商店铺月销售额30万单，营业额：867万。
陈琪代表品牌部组做了汇报，他的运营团队扩大到10人后，整个项目组的研发速度大大加快，5家店铺，美妆，食品，生鲜，三中类目，美妆营业额共计423万，食品248万生鲜596万。
电商研发部门李宏：他的研发团队扩大到15人后，整个项目组的研发速度大大加快，目前已经完成80％的功能研发，再有一个星期左右就能开发完所有的功能交付测试。
财务部门：目前品牌部，3家回款，金额1096000元，剩下的2家9未结款，456326元，京淘店铺已回款：7426000元。利润：345万
李哲：“咱们公司作成立，第一次取得目前的成果是所有人努力的结果，当然了公司也不会亏待大家，之前承诺的待遇公司一分不会少，另外过年前，每个人都能领到一分额外的年终奖，感谢大家为公司的付出。
李哲：“另外我觉得管理制度上应该