说实话因为之前的过节，余东对这位雷布斯，准确的说对雷鸣是有抵触的。虽然是访谈，但余东心里也憋着一股劲，那就是一定要在访谈过程中让这位雷总见识见识自己的能力，见识见识自己不同于一般人的商业敏锐和头脑！给他好好上上课，压他一头！
可是，可是随着访谈的推进，余东越来越心惊！因为他发现这个当年把自己的街舞排行榜第一撵下来的家伙仿佛什么都知道！自己刚起头，他就能给你接上尾巴！要知道这一切，包括商业模式都是自己引以为傲的，自己觉得这个世界恐怕没几个人能想出来的啊！
真特么厉害这个人！一边接受着访谈，余东终于心中也忍不住感叹道。同时感叹之余，余东也有一种相见恨晚的感觉，不吐不快。
不过，虽然是访谈，但是这个雷总也没少给自己泼冷水。
“那么余总，你考虑过没有，如果按照这种商业模式，一旦大米的产品定价过低，时间长了之后就会被民众潜意识的认为是低端？假以时日，一旦在用户心中产生这个印象，再想提高价格，甚至说再想改变用户的这种思维就难了。”
“其实这种思维不光是电子产品，就是汽车行业也有。当一个品牌被在心里认定成为走低端，那么想翻身付出的代价就大了。”只见没有顾余东的兴奋，进行访谈的雷鸣问道。
“还有，价格低固然是优势，但是请问余总在价格低的前提下，如何保证高品质？如何进行宣传？您知道，价格并不是满足和取悦用户最重要的因素。不同的用户，甚至不同时期，不同人生和事业阶段的用户，他们对产品的要求也不同。”
“再有就是如今大米抢夺价格较低的价格区间，低价格市场。那么未来如果大米发展了起来，是不是要争夺2000+、3000+甚至5000+的高端市场？届时大米有没有这样的产品在这个价格区间站稳脚跟？该怎么做？你的父亲也是一个相关领域的企业家，我相信你肯定能体会到这一点。他们这类人群可能对产品的要求不仅仅是体验、是性价比和设