一个公司，先要有方向和目标，也就是使命和愿景。
公司运营，要考虑到人事物钱。
公司要有足够的硬件，也就是工欲善其事，必先利其器。
有高效的工具，才能不把人力浪费在填补工具的效率上。
人这一点，分为友军，中立人，敌人。
友军的定义，在公司内，是同事，领导，下级。
在公司外，是客户，是合作商，是方向相同者。
中立人的定义，在公司内，是特定部门，如绩效考核部门，如规章制度管理部门。
在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服务的人，那些没有参与到公司内的人。
敌人的定义，在公司内，是商业间谍，是影响公司和谐稳定的人，是作为反面教材的人。
敌人的定义，在公司外，是同行竞争者，能替代本公司商品或服务的供应商，可能导致公司被竞争下去的任何目标。
商场如战场，然而商场不是战场；对于敌人，也不是除之而后快。
一个公司，有很多管理方法，行业和技术的不同，管理方法也就不同，在这里写一些通用的。
时间管理，每一个参与到公司的人员，能有多少时间，身体在公司，能有多少时间，想法在公司？同样的事，交给谁，能最快解决，交给谁，能最稳解决，交给谁，能保底都很高，交给谁，能上限能很高。
能力管理，每一个参与到公司的人员，自带多少能力，能力能用到什么地方，能学到什么能力，学到的能力能用到什么地方，能创建什么能力，创建的能力能用到什么地方，办不办得到，能不能办好，能不能做到最好，能不能做到比历史上更好？
危机管理，公司总是时刻面临危机，如果不能做到危机管理，就会因为疏忽而毁于危机，危机有哪些呢？方向错误，公司发展方向错误，导致所有的工作，都是无用功居多，或者有害功居多；竞争危机，如果不是强大到能够无视任何对手，那就需要直面对