利润。”
“别说得好听，就算你现在不想，以后也会想，这是一条不变的定律。”三小姐坐下来，说，“所以，没必要去考虑这个问题。你要考虑的是，怎么证明自己，怎么把你的厂带出困境。”
“三小姐有什么好建议？”
“现在，你那厂人心涣散，最重要的是，把人心聚集起来。这么多年，不生不死的，员工对企业已经没有信心了，你首先要干的是，让大家对你有信心。”
“可以说具体点吗？”
“我可没有搞国企的经验。按我们民企的作法，谁与企业二心，不为企业做事，就炒他鱿鱼。你炒得了吗？再散漫，再不听你的话，天天上班不做事，你这个厂长也奈何不了他什么？所以，你们国企，最头痛的就是要做好员工的思想工作，让他们主动为企业流汗出力。”
张建中说：“把他们与工厂捆绑起来。”
三小姐说：“你想不捆绑也不行，但你怎么让他们看到工厂的前景呢？你应该要怎么干呢？这是最重要的，而且，你的作法还要让他们认同。”
——这又是国企与民企的区别。
——老板的作法不必员工去认同，员工只管按要求干事，每月拿自己应得的报酬，企业路子走偏了，老板倒霉，员工屁股一拍，炒老板的鱿鱼，不打东家打西家。国企路子走偏了，你就把国家主人翁给坑了。因此，这种唇齿相依的关系更要处理好。”