的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。
但这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧，另一方面，员工接受双重领导，经常会体会到焦虑与压力。由于员工的两个直接经理的命令经常会生冲突，这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令，形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系，要显示出对这两个主管的双重忠诚。
无形中这种管理机制提高了对华迅所有员工和主管的要求，华迅以年轻人居多，百分之七十的人都是做技术的，在与人沟通交流方面并不是很顺畅。
而基于矩阵组织结构建立的公司，成功的关键在于各部门之间的良好沟通和协调。要求由这各部门人员组成的工作团队能够在各个矩阵的焦点上密切配合，形成一种良好的内部客户关系。对最终客户即外部客户的产品或服务质量的好坏，取决于在这种矩阵关系下形成的公司内部客户关系的质量高低。
因此，在最初的阶段也华迅内部也出现过好几次由于各部门之间的沟通和协调出现问题或生断裂导致的危机。
因为陆彦在国外，这几次事件都是由陈竹一手解决的，虽然费了不少心力，但竟然迅建立起她在华迅的威信。
华迅内部没有什么政治级别，员工都是精英中的精品，如果能力一般，仅凭裙带关系职位高一点是不可能得到大家的尊重的，陆彦的权威不仅来自他的职位和能力，还来自于他天然的领袖风范。
而对于陈竹老员工倒也罢了，新员工们却一直没有多大的敬意，她不是做技术出身，年纪又小，只是仰仗陆彦还是难以服众。
这一年来她雷厉风行的手段和大刀阔斧的改革，让人现她绝不是一个如外表温雅的ua瓶，当断则断，作风凌厉，却又不至于毫不给人留下余地，那是一种完全与她年龄和外表不相符的成熟。
sī下便有人将她与陆彦做了比较，一个“疾如风