的观点，密密麻麻，一年多的时候，厚厚的一本没有剩下几页空白纸。
李超看起了另一个薄一点的笔记本，看后说道：“罗观，三分之一工作法真不错，你的意思是？”
罗观说道：“这个是为你量身打造的，你把这个抄一遍，然后你送给王树高主任。”
李超长身站起说道：“罗观，我真是佩服到底了，你是怎么想出来的？这个大礼送给我，我真是不知道该说什么好了。”
“三分之一工作法”？汪峰还在看罗观的笔记本，崔国战马上就从李超手上抢过本子。
罗观提出的“三分之一工作法”主要是针对县委办公室的。三分之一就是，县委机关的工作人员，每周三分之一的时间抓业务，三分之一的时间抓调研，三分之一的时间抓学习。
罗观的理由是，县委办是县领导的参谋部、后勤部。要想为县领导出大主意、想好办法，就不能坐在屋里，必须走出去、深下去，掌握第一手情况，增强工作针对性。必须要坐下来、沉下心，学习基本政治理论和上级的文件精神，始终把握领导在想什么，这样才能把工作做到点子上，做到县领导的心坎里。
目前县委办大部分时间是在抓业务，而调研不够、对学习不是很重视。
李超知道罗观前一段搞出来一个“信息联络员制度”，引起了王树高的注意，南信息工作会也在北召县召开。这次搞这个“三分之一工作法”应该比信息联络员制度的面更宽、影响更大。
罗观把这个工作法送给自己，就等于是把他的成果安在他的头上，这让李超十分感激。
像送礼、请客谁都会，只要家里有人、手里有钱，但像这种堂堂正正的促进工作的好办法，不是谁都能想出来的。
找出对方的弱点，抓住对方的把柄，突出自己的亮点，突显自己的优势。别人帮忙，自身努力。多管齐下才能获得成功。罗观对李超说道。
李超过去从来就是一幅吊儿郎当的样子，从罗观的笔记本以及他提出的方法中，他感到了