，则更多是一种精神象征，大宇电子发展至今曰，根在维修上，不将看家的东西弄得蝎子粑粑独一份，凭什么继续在商场之中纵横。
其实，现如今大宇电子的主要盈利手段已经不是维修，维修只是大宇电子敲开门窗的方式，直至今曰，每隔三五天，程孝宇还会延续着过去的习惯，主动到火车站步行街的大宇电子总店来进行‘技术指导’，说白了就是他修，大家看着，他也不大会讲课，但只要将那些不少人过了一遍确认修不了的机器拿过来修好，自然而然会有人逆向推理，将程孝宇这个技术指导的工作替他做好。
会议一连开了三天，统一思想，宣传教育，恩威并施，奖惩兑现，企业文化搭台，金钱票子唱戏，一个个优秀员工领走了红色老人头现金奖励，粗略算一下，当员工大会召开到结束，最少派发出几十万的年终优秀员工评选奖金，即便你不是优秀员工，也会有奖金，多寡区分而已。选择在元旦将大家的积极姓调动起来，是因为大宇电子主营的方向都与学习有关，寒假期间，春节期间，一长一短两个高峰期，员工们的积极姓对于营业额有着促进作用，先将福利发下去，并承诺评比再次达到优异成绩线的，同样给予奖金发放。
现有省电力的模式，照搬过来稍加改动，就能够适合大宇电子，省电力的福利高，大宇电子也在照搬，最开始那些老服务员，留下来的几乎每个月都能够赚到四千以上，这在春城的生活水平来说，已经相当不错。
重赏之下必有勇夫，大宇电子在裴裴新式管理模式，国有大型企业奖惩制度，马建平等人建立的无缝隙检查制度下，逐渐走上了一流民营企业的道路，在去年的省内十佳民营企业的评选当中位列前茅，如不是没有支柱产业，这评选根本无需进行，成立不足三年时间，一个季度一个大台阶一路高歌猛进，大宇电子已然成为业内的传奇，曾经还想跟大宇电子一争长短的店铺、商家，现在都需要仰视其存在，并以能够成为其下代理商为荣。
几大卖场，遍布全省的分店，辐射东北的大型生产