《安全规范》的话，大家还都能读懂，即便是办公室、燃料车间的人都能读明白，可这次《达标计划》的专业程度一下子拔得太高，科室方面的领导看得都是一知半解，唯有不明觉厉的感觉。
而在车间主任的眼里，事情就没有这么简单了。他们各管一摊事，显然会优先看自己车间所在的部分，一看不要紧，越看越心惊。
【统一全厂所有外露丝扣为3扣，全车间检查，两个月内完成。】
【严格执行《运行记录》章程，每班必须详实记载，即时落实。】
【重新排装锅炉车间仪表，保证间距均匀，一个月内完成。】
【为达到要求标准，需各科室车间配合工作，在半年内降低我厂供电煤耗1og，具体措施将单独起草计划。半年内完成。】
…………
那一行行计划与措施看下来，各位车间主任都不禁有些汗颜，都是麻烦的工作，还定下时限，让所有人压力陡增，作为一个国营电厂的人，这几乎是他们第一次感受到压力。
厂长，这次真的要下狠手了。
达标工作之所以一直停留在口号上，无非是因为实施起来难度太大了，几百条考察细节要一一核对改良，单是计划设计的功夫，恐怕就越了一整本《高等数学》，再落实到厂内大动干戈，那感觉恐怕跟全厂预备高考都差不多了。
大兴土木，劳民伤财，不过如此。
然而这一次，一条条触目惊心的实际措施下来，大家终于清楚，这个口号要落到实处了，只要牛大猛点头，从今天开始就要加班了。
纠结的心情在诸位车间主任心中油然而生，当仰望面前高山的时候，并非每个人都有攀爬的勇气和愿望，实际上大部分人，根本不认为自己能爬上去，根本没有信心也没有野心做这件事。单拿锅炉车间来说，要完成计划中的改造，恐怕就要几个月加班加点，利用夜间机组低负荷时间，轮流改造相关设备，一个安稳觉都不好睡。至于那些需要停机才能进行的改造，则集中在年