?由GK制药中国公司市场部经理杨汉文拟订下的这份市场拓展方案，可行性非常强，非常之详细。
详细到对中国医疗市场上那些对GK制药公司至关重要的医院，应该攻关哪几个临床科室，每一个科室应该攻关哪几个医疗小组，每一个小组应该发展几个“枪手”医生，这种逐一剖析的程度。
对自己正在拟订的，这种完全以提升GK制药中国公司药品销量为唯一考量的市场拓展方案，作为GK制药中国公司市场部经理的杨汉文，越作越觉得可怕，越作越觉得太下作，越作越觉得忍无可忍。
他觉得，如果GK制药中国公司今后真的执行这样的一套市场拓展方案，必将后患无穷，公司将深受其害，最终说不定公司将面临灭顶之灾。
最终，他决定顶住一切压力，坚决抵制这一将会给GK制药公司未来的发展，带来巨大隐患的市场拓展方案。
经过一番深度思考之后，杨汉文决心重新拟订一份对公司最为有利，能够指导公司今后稳健发展的市场拓展方案，提交给公司决策层。
杨汉文重新拟订的这份方案，着眼的是公司长远利益，关注的是公司长远的未来，而不是非常短视地把注意力全部集中在，如何一时半会地增加公司生产出来的药品销量上面。
很自然，与最初作出的那份相比，重新拟订的这份方案，在增加公司药品销售量方面，肯定不会具有原来那一份方案所具有的，那种立竿见影的效果。
而这种立竿见影地提升公司药品销售量，扩增公司药品销售市场份额的效果，却恰恰正是刚刚就任的公司大中华区总经理马克，所最希望在方案里看到，也最为关注的一点。
此时此刻，在这个GK制药中国公司的会议室里，想要执行一份能够立竿见影地提升公司药品销售数量的市场拓展方案的一方，与立志于执行一份有利于公司长远发展的市场拓展方案的一方，呈现出一种不可调和的对决势态。
而双方所各自坚持的这两种市场拓展方案，却均出