? 236、后勤改革先锋
短短一个月内，美佳超市又在四所高校新开设四家分店，依照差不多的开业促销策略，每家超市都复制了差不多的火爆场面，美佳超市的成功经验引得市场纷纷跟风模仿，星沙市的众多商场，百货店，甚至杂货铺都改造成为各种各样的超市，很多高校后勤部门也看好这块肥肉，不愿这块肥肉被农院独占，很多原本和美佳超市签订了合作合同的高校也中途反悔，表示要自己来开超市。因为自选商场模式这么简单，看起来好像谁都可以复制，美佳超市的优势与特色一下子就不那么鲜明了，机遇与挑战并存。
“华仔，我们原计划把连锁超市开遍星沙市所有五十所高校，现在只开到十九家，有五所高校已经和其他的超市合作了，有十多所学校说要自己做，还有一些高校开出苛刻的条件，比如房租喊得很高，还有些要占股份什么的。房租喊得天高这个不能接受，我们宁愿不开这间店，不过我觉得股份合作这个我们倒可以考虑。”
“沃尔玛在全球开了几万家店要是每家店都谈股份合作，它非乱成一锅粥不可。一家公司必须集中统一管理，这样才能简化管理流程，节约管理成本，与其谈股份合作，我更愿意多付点房租，这人的思想意识要是不能够统一起来，这沟通的成本十分高昂的，会严重制约我们的发展步伐。”
“华仔，怎么我提个意见你总是反对，这样好了，你想怎么整就你一个人来决定好了，大不了我继续回友谊百货上班去。”
“范姐，你别生气，我也知道你负责拓展这一块十分的辛苦，十分的不容易，分店拓展的速度没有我们预计中的那么顺利，规模上不去，今后我们就没有足够的资本与供货商和各方面的合作伙伴谈更优惠的合作条件，等到沃尔玛，家乐福等国际巨头大规模的杀进中国市场，我们也没有实力与之像对抗。所以规模是必须得做上去的，但做上规模的同时我们也得考虑单店的成本和效益，要把规模和效益结合起来。不如现在放缓一下拓展的速度，在加强内部管理，提